Человеком Года Гомельщины в номинации «Руководитель» стал директор ЗАО «САТУРН-1 г. Житковичи» Михаил Саскевич

У нас снова есть повод убедиться, что  успех любого спектра творят конкретные люди. И да, незаменимых, как сказал когда-то  одиозный художник Пабло Пикассо, конечно, нет, есть неповторимые или неподражаемые в своей сфере управления. Наша история об этом.

Итак, человеком Года Гомельщины в номинации «Руководитель» стал директор ЗАО «САТУРН-1 г. Житковичи» Михаил Саскевич. А мы спросили, как можно научиться управлению людьми и производственным процессом?

— Михаил Петрович, что значит для вас  такое признание?

— Эта награда, безусловно, заслуга всего коллектива. Очень приятно, конечно, что труд каждого человека, работающего на предприятии, а именно это и есть итог общей деятельности, оценили на таком высоком уровне. Статус даёт стимул, мотивацию к дальнейшему развитию. И понимание того, что  многое делаешь правильно и хороший результат труда всегда заметят.

— Руководитель – это…

— Прежде всего, профессионал, способный проецировать инновации, внедрять успешные проекты, ориентированные на высокий реузльтат. От действий и принятых решений зависит очень многое. Понятно, что один в поле не воин и без команды предприятие никогда не будет успешным. Однако её формирование, подбор единомышленников, оценка способностей и перспектив развития – всё зависит от лидера. Здесь нужен подход к каждому, кто находится в подчинении. Руководитель также – это ответственность за всё и всех, причём персональная.

— При приёме на работу вы встречаетесь  со всеми кандидатами или делегируете полномочия специалистам?

— Когда принимаю человека в штат, вне зависимости слесарь это, сварщик или ИТР, провожу личное собеседование с каждым. И всегда задаю один и тот же вопрос: готов соискатель работать в «Сатурне» или нет? Более того, даю команду специалистам провести претендента в цех и показать, как люди трудятся. Для чего? Чтобы человек оценил, сможет ли он  влиться в процесс. Ведь можно сто раз услышать и всего лишь раз увидеть. Это разные ракурсы восприятия.

— Не все же к вам приходят виртуозами? Какие требования к работникам?

— Если человек хочет и стремится, то мы всему научим. Главные условия – трудолюбие, немного мышления в своей работе и не нарушать трудовую дисциплину. Это ведь немного.

— На вашем предприятии самая высокая зарплата в районе. Далеко не каждый может ещё похвастаться среднемесячным доходом в 4065 рублей.  Кто в «Сатурне» больше всех зарабатывает?

— Сварщики и операторы станков с ЧПУ. Но, скажу откровенно, когда есть зарплата, тогда  идут специалисты. Они уверены, что, внося собственную лепту в  производственный процесс предприятия, получат достойное вознаграждение. Второй немаловажный фактор: если у людей есть достойная зарплата, то ими легко управлять. Человек дорожит своим положением, это его дисциплинирует и отдача предприятию выше. Ну, и, понятно, что у каждого есть семья, в которую надо приносить деньги,  достойно её содержать.

— Правда ли, что «трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения»?

— Конечно, очень важно создать команду единомышленников. Если она работает в одном направлении, тогда всё получается. Что до принципа организации, то вероятно, так и есть.

— Известны два принципа удержать сотрудников: хорошая зарплата или комфортная атмосфера. Как считаете, оправдано суждение?

— Люди разные. Одни стараются увеличить доход. Другие ни к чему не стремятся. Нередко слышу: «Так в «Сатурне» же работать надо!».  Условия на предприятии, культура производства, корпоративная гордость за его престиж – важны, безусловно. Но уверяю, что лучшего и более эффективного способа закрепить людей, чем деньги, никто не придумал.

— Три качества успешного руководителя?

— Порядочность. Нельзя никогда никого  подводить. Сказал, пообещал – выполни. Подвёл? Кто после захочет с тобой вести дела? Необходимо любить свою работу и понимать, что делаешь, куда движешься. Безусловно – трудолюбие. И ещё четвертое – заслужить авторитет.

— Каждый управленец, вероятно, об этом мечтает. У вас есть секрет?

— Принцип справедливого отношения. Надо иногда быть жёстким, но всегда справедливым. Если человека незаслуженно наказал, предвзято отнесясь на эмоциях, – никакого уважения не добиться. Надо, чтобы даже уволенные за дело люди понимали обоснованность и аргументированность решения.

— Руководитель – способности или работа над собой?

— Вопрос щепетильный. В человеке должно быть заложено лидерство, не каждый может быть руководителем. Это, скажу вам, сложный и постоянный труд, дефицит свободного времени и бесконечная генерация идей. Если есть лидерские задатки, жизненный опыт наработать можно.

 

Если забыли

ЗАО «САТУРН-1 г. Житковичи» производит металлоизделия и металлоконструкции. Основные направления деятельности включают изготовление продукции для железнодорожного транспорта, строительной, горнорудной, сельскохозяйственной, автомобильной и нефтедобывающей отраслей. Предприятие выполняет полный цикл обработки и изготовления сложных металлоизделий и металлоконструкций. Здесь трудится сегодня 191 человек.

 

 

 

Валентина Покорчак

Фото Александра Лопатина